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    [南昌螺旋風(fēng)管]已經(jīng)出入“無(wú)人超市”了嗎

    南昌螺旋風(fēng)管收銀員不見(jiàn)了蹤影,顧客進(jìn)出超市、選擇商品、結算付款全過(guò)程自助式服務(wù),只需一部手機通通搞定,這是近年來(lái)日益普及的“無(wú)人超市”的購物景象。而這樣的景象,*近出現在了南昌新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園項目中。

    填寫(xiě)電子領(lǐng)料單、獲取清單二維碼、掃碼出入庫房、自助領(lǐng)料機領(lǐng)料……2月22日,在項目機電智慧建造基地內,技術(shù)人員僅憑一部手機,*自助完成了出入庫領(lǐng)取施工物資的全過(guò)程,如同出入“無(wú)人超市”購物一樣。

    項目機電智慧建造基地總建筑面積近4000平方米,是粵港澳大灣區**項目機電智慧建造基地,配備了全自動(dòng)管道套絲生產(chǎn)線(xiàn)、全自動(dòng)管道壓槽生產(chǎn)線(xiàn)、全自動(dòng)風(fēng)管生產(chǎn)線(xiàn)、全自動(dòng)螺旋風(fēng)管生產(chǎn)線(xiàn)、CNC數控加工中心、全自動(dòng)配電箱生產(chǎn)線(xiàn)、智能焊接生產(chǎn)線(xiàn)等7條生產(chǎn)線(xiàn)和智慧倉儲功能,基地距離項目主體建筑不足10米,可實(shí)現材料生產(chǎn)預制、智慧倉儲和現場(chǎng)施工的無(wú)縫對接。

    “以前我們的材料員比施工員還忙,每天微信運動(dòng)都在3萬(wàn)步以上,不是在發(fā)料,*是在去發(fā)料的路上?!表椖繖C電工程項目經(jīng)理王博介紹,搭建智慧建造基地后,項目材料員人數銳減,材料員再也無(wú)須全天值守庫房發(fā)料。

    南昌螺旋風(fēng)管基地帶來(lái)的好處遠不止此。項目指揮長(cháng)陸杰表示,項目計劃在今年上半年**完工,有了機電智慧建造基地,項目60%以上的機電安裝材料,均可直接使用現場(chǎng)加工的預制成品,避免了材料的來(lái)回周轉,僅春節7天假期里,*完成了1個(gè)月的施工任務(wù)。

    規劃總用地面積約99萬(wàn)平方米,建設內容包含沖壓車(chē)間、焊裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間、Pack車(chē)間、聯(lián)合動(dòng)力站房及其他附屬單體,建成后可實(shí)現年產(chǎn)30萬(wàn)套無(wú)動(dòng)力車(chē)身和10萬(wàn)套電池包,**助力南昌打造新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高地。

    “項目計劃在今年的3月30日**完工,因此春節期間**保持正常的施工節奏?!表椖恐笓]長(cháng)表示,今年春節,項目有1200名管理人員和工友*地過(guò)年保生產(chǎn),確保如期履約。組織千余人在春節期間協(xié)力奮戰,項目采用的是全產(chǎn)業(yè)鏈條施工總承包管理模式,組建兩級組織架構,在工程管理核心能力上提供有力支撐。

    總承包管理層組建設計中心、計劃中心、技術(shù)中心、商務(wù)中心、建造中心等九大核心管理中心,實(shí)施網(wǎng)格化管理,聚力提升項目設計管理能力、計劃管理能力、合約管理能力、施工協(xié)調能力、招采管理能力五大核心能力,保證了現場(chǎng)施工有序協(xié)同、穩步推進(jìn),**發(fā)揮“大兵團”作戰優(yōu)勢。

    南昌螺旋風(fēng)管總承包管理模式的優(yōu)勢不僅僅體現在施工管理,更體現在**生產(chǎn)責任落實(shí)上。項目總承包管理層推出**生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”,將現場(chǎng)分專(zhuān)業(yè)片區形成一個(gè)個(gè)**管理網(wǎng)格,壓實(shí)項目指揮長(cháng)、項目經(jīng)理、片區經(jīng)理、項目管理人員和勞務(wù)管理人員五個(gè)層級**管理責任,將相應的人員填充到各個(gè)區段,做到人人管**,人人要**。

    填寫(xiě)電子領(lǐng)料單、獲取清單二維碼、掃碼出入庫房、自助領(lǐng)料機領(lǐng)料……當天在現場(chǎng),記者在項目機電智慧建造基地的智慧庫房中看到,堅守施工的技術(shù)人員僅憑一部手機,自助完成了出入庫領(lǐng)取施工材料的全過(guò)程,如同出入“無(wú)人超市”購物一般。


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